Diagnóstico estratégico
Antes de sugerir qualquer mudança, precisamos entender a empresa por dentro. O diagnóstico dura de 10 a 15 dias úteis e envolve entrevistas com diretores, gerentes e líderes de equipe, além de análise documental.
O que entregamos
Um relatório de 40 a 60 páginas que cobre cinco áreas: finanças, operações, comercial, pessoas e governança. Cada seção termina com uma lista de recomendações priorizadas por impacto financeiro estimado e custo de implantação.
- Entrevistas com até 15 colaboradores
- Análise de DRE, balanço e fluxo de caixa dos últimos 24 meses
- Mapeamento de processos críticos (compras, produção, vendas)
- Benchmark com três concorrentes diretos da mesma região
O diagnóstico é a base de todos os outros serviços. Muitos clientes contratam apenas essa fase e já saem com um plano de ação claro para os próximos seis meses.
Planejamento financeiro
Construímos projeções de caixa para 12, 24 e 36 meses usando os dados reais extraídos do ERP ou das planilhas do cliente. O trabalho começa pela classificação correta de receitas e despesas, que em muitas empresas de médio porte está desorganizada.
Cenários e simulações
Criamos pelo menos três cenários: conservador, provável e otimista. Cada um inclui premissas explícitas sobre crescimento de receita, reajuste de custos fixos, variação cambial (quando aplicável) e necessidade de capital de giro.
- Modelo financeiro em Excel entregue ao cliente
- Reunião mensal de acompanhamento durante seis meses
- Apoio na negociação de crédito bancário, se necessário
O prazo médio de elaboração é de 20 dias úteis. Empresas que já passaram pelo diagnóstico ganham cinco dias, porque parte dos dados já foi coletada.
Reestruturação operacional
Redesenhamos fluxos de trabalho para reduzir desperdício de tempo e material. Atuamos principalmente em indústrias de transformação, distribuidoras e empresas de serviços com equipes acima de 30 pessoas.
Método de trabalho
Passamos de dois a cinco dias no chão de fábrica ou no centro de distribuição, cronometrando etapas e identificando gargalos. Depois, propomos um novo layout de processo, testamos em piloto com uma linha ou equipe e medimos o ganho antes de escalar.
- Mapeamento de processos em notação BPMN
- Indicadores de tempo de ciclo, taxa de retrabalho e ociosidade
- Plano de implantação com cronograma semanal
- Treinamento da equipe operacional na nova rotina
Um projeto típico de reestruturação dura de 60 a 90 dias. Os resultados costumam aparecer já no segundo mês, quando as primeiras mudanças entram em operação.
Gestão de pessoas e desempenho
Empresas que crescem rápido costumam promover bons técnicos para cargos de gestão sem prepará-los. Isso gera conflitos, turnover alto e perda de produtividade. Nosso trabalho aqui é estruturar a área de pessoas de forma prática.
O que inclui
- Descrição de cargos e faixas salariais compatíveis com o mercado de BH
- Programa de metas trimestrais vinculadas a indicadores financeiros
- Avaliação de desempenho 180° com feedback estruturado
- Plano de desenvolvimento individual para líderes
Fazemos entrevistas individuais com cada gestor para entender o dia a dia antes de propor qualquer ferramenta. Não acreditamos em pacotes prontos de avaliação importados de empresas americanas. O modelo precisa caber na cultura e no orçamento de cada cliente.
Duração média: 45 dias para a implantação inicial, com acompanhamento trimestral opcional por até um ano.
Governança corporativa
Muitas empresas familiares em Minas Gerais misturam decisões de família com decisões de negócio. Ajudamos a separar essas esferas com regras claras, sem destruir os laços que sustentam a empresa.
Entregas concretas
- Acordo de sócios ou protocolo familiar
- Regimento interno do conselho consultivo
- Política de distribuição de lucros e reinvestimento
- Plano de sucessão com cronograma de transição
Já conduzimos processos de sucessão em 14 empresas familiares. Em média, a transição leva de 18 a 24 meses quando bem planejada. Nosso papel é facilitar as conversas difíceis, documentar os acordos e acompanhar a execução.
Como funciona um projeto conosco
Independente do serviço escolhido, todos os projetos seguem quatro etapas. O cliente sabe exatamente o que vai acontecer em cada semana.
Conversa inicial
Reunião de 30 minutos, sem custo, para entender o momento da empresa. Pode ser presencial ou por vídeo.
Proposta e contrato
Enviamos uma proposta com escopo detalhado, prazo e valor fixo por fase. Sem surpresas no final.
Execução com entregas parciais
A cada 30 dias, apresentamos resultados mensuráveis. O cliente valida antes de avançar para a próxima etapa.
Encerramento e suporte
Entregamos toda a documentação final e oferecemos 60 dias de suporte para dúvidas de implantação.
Sobre valores
Não publicamos tabela de preços porque cada projeto tem escopo diferente. Um diagnóstico para uma empresa de 50 funcionários custa menos do que para uma com 300. O que garantimos é preço fixo por fase, combinado antes do início, sem cobrança por hora extra ou reunião adicional.
Para receber uma estimativa, basta nos enviar uma mensagem com o porte da empresa, o setor de atuação e o desafio principal.
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